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今日推荐 | 不相信比特币的巴菲特,却创建了最早去中心化的组织架构

-1-上月,巴菲特发布了一年一度的致股东信。作为世界最成功的投资人巴菲特,他坚持的价值投资理念影响了很多人,因此,他的言行也可看作是投资世界的风向标。

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上月,巴菲特发布了一年一度的致股东信。作为世界最成功的投资人巴菲特,他坚持的价值投资理念影响了很多人,因此,他的言行也可看作是投资世界的风向标。

喜欢投资金融及传统企业的巴菲特向来不太好看好高科技企业,在经历了很长时间后,他终于肯承认“苹果是他所知道的全球最好的公司”。而比特币这种无法用传统投资逻辑解释的一个新型投资项目,对他来说无异于是一个骗局。

这是一个赌博设备……有很多欺诈的行为与之相关。比特币没有产生任何结果”,据CNBC报道,在本次年会之前,巴菲特告诉一组记者,“它没有做任何事情,它只是在那里,就像一个贝壳或其他东西,对我来说这不是投资。

最近小孙终于和巴老续上了约,吃上了因肾结石耽误的午餐。听说还送给巴老一枚BTC和若干TRX,巴老却转身把装着BTC和TRX的三星手机一并捐赠给慈善机构了。事后,有记者采访巴老:

主持人:听说有个叫孙宇晨的老铁,改变了你对数字货币的看法,有这事吗?

巴菲特:当然没有,饭吃的不错,但数字货币就是垃圾!比特币我没要,我不信。

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虽然巴菲特不喜欢比特币为世人皆知,但是他的财富机器“伯克希尔.哈撒韦”公司却是最早运用到了区块链去中心化理念的企业。

伯克希尔·哈撒韦公司由巴菲特于1956年,是一家主营保险业务的公司。今天,伯克希尔公司是一家具有深远影响的投资控股公司,在全世界所有保险公司中,股东净资产名列第一。

伯克希尔·哈撒韦公司独一无二的去中心化的企业文化体现在:

1、伯克希尔.哈撒韦下属有很多子公司,无论发生什么事情,伯尔希尔哈撒韦子公司的负责人都有足够的自由在任何时间与任何人开展合作。

2、伯克希尔.哈撒韦公司并没有给各家子公司分配指标,或者强制它们完成总部的要求。子公司的CEO主导自己的公司,并设定目标。

3、伯克希尔.哈撒韦公司不会急着将效益不佳且前景黯淡的子公司抛售,而是坚持长期经营,直到它寿终正寝。它旗下没有任何一家全资子公司是因为效益差而被抛售。

这种去中心化的策略解放了伯克希尔.哈撒韦各子公司的经理,他们努力使业务和经济大环境相适应,而不是被可能不懂业务的总部束缚。这也使伯克希尔.哈撒韦规避了大型公司的官僚主义所带来高昂的财务成本和低效率。

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前些日子看到一篇文章《张勇、傅盛、张小龙谈KPI:只追求绩效的公司都完蛋了》,昨天又看到一篇文章《只要认真搞,没有什么KPI搞不垮的企业》。废除KPI,这是近些年出来的新观点,索尼的一位董事曾经写了一篇文章 《绩效主义毁了索尼》。我最早接受这个观点是从得到上,他们对员工考核就没有KPI。

早些年,在现代管理之父彼德.德鲁克的观点的影响下,各家公司都尽量把各个岗位工作进行量化,制定KPI后进行考核。在一个正规企业中,通常KPI的达成率权重会占八成左右,其余的是一些定性的考核指标。

关于KPI绩效,有人说公司必须坚持业绩考核,不然员工生产力上不去;有人说KPI是损害公司进步的罪魁祸首。

昨天在读一篇文章时,觉得这句话说到了KPI考核的痛点:

KPI考核是个好东西,你考核什么,你一定会得到什么;但KPI又是一个坏东西,凡是你不考核的东西,都会成为业绩黑洞。

关于上述这句话,对于一个资深的职场人来说,都会深有体会,深表认同。不可否认,KPI考核是有效的短期管理手段,但KPI解决不了管理中的所有问题,更多漂亮的KPI后面,是以牺牲另一些不在考核范围内的指标为代价,而由于长期重复性伤害,对企业造成不可逆的影响,最后变成致命的漏洞。

雷军说:KPI已经不适用现代企业的发展。

长期以来,传统的企业管理的主流是集中式管理,集中式管理的显著特点是产品标准化、运营流程化、决策威权化。通过不断强化标准、流程和威权,强调企业经营管理行为的集中统一。KPI也是这个基础上应运而生的管理工具。

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区块链不但是一种基础设施级的技术,更是对企业管理模式、商业模式和组织形态一次根本性的变革,其核心在于“区块链共同体”这种新型组织的崛起。

区块链共同体是在机器信任和成员共识的基础上,通过成员的广泛协作,共同创造并分享价值的自组织。这种去中心化的管理模式,没有了上级的硬性指令,反而可以让共同体里面的成员在自由、平等的基础上对自治体公共事务实行自我管理。

就像Everipedia这样:没有中心机构,通过去中心化和令牌化,Everipedia 能够在我们已经建立的用户基础上去分享知识。

凯文·凯利在其著作《失控》中借助蜂巢为我们描绘了一个去中心化的社会。在蜂巢之中,每一个个体都有其分工,每个蜜蜂都自发性地维护整个蜂巢。

和传统的集中式组织模式不同,区块链构建的是一个新型的组织模式。区块链通过机器信任和共识机制,解决了分散个体的一致性问题。正如很多项目一样,实现了小事靠行为挖矿激励,大事靠共识挖矿和节点投票,前者解决自主经营问题,后者解决民主决策问题,形成了真正意义的分布式管理。

在传统企业中,是为了让员工自我管理,并对结果用可量化指标衡量,给员工一个KPI指令,让薪酬水平看起来更公平。在区块链共同体中,无需KPI,这种新型的激励模式可以解决自我经营的问题,个体也会自发维护着共同体的利益。

小结:巴菲特虽然不认同比特币,但是它旗下的伯克希尔·哈撒韦却是最早运用去中心化理念的成功企业。去中心化是区块链的核心特质,它不仅可以以此创建不可篡改的分布式帐本,还可以在机器信任和成员共识的基础上,创建自治的区块链共同体,让共同体里面的成员在自由、平等的基础上对自治体公共事务实行自我管理。

(全文完)

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